こんにちは、私のブログへようこそ！今日は、私がこの 1 年間一緒に仕事をしてきた素晴らしい會社を皆さんと共有したいと思います。福州興春プレミアム製造有限公司です。この會社は、ネジ、ボルト、ナットなどの高品質(zhì)の金屬製品の大手メーカーです。 、ワッシャー、リベット、ピンなど。彼らは 20 年以上業(yè)界に攜わっており、卓越性と革新性で定評があります。

しかし、この會社を特別なものにしているのは、製品だけではなく、従業(yè)員も同様です。Fuzhou Xingchun Premium MFG Co., Ltd. には、従業(yè)員の能力開発と権限付與の強力な文化があります。彼らは、すべての従業(yè)員が貴重な資産であり、潛在的なリーダーであると信じています。彼らは、さまざまなトレーニング プログラム、指導の機會、キャリア アップ パス、報酬を従業(yè)員に提供することで、従業(yè)員の成長と幸福に投資しています。

私が參加したトレーニング プログラムの 1 つは、リーン シックス シグマ グリーン ベルト認定コースでした。このコースでは、無駄のない管理の原則とシックス シグマ手法を適用してプロセスの品質(zhì)と効率を向上させる方法を?qū)Wびました。無駄を特定して排除し、ばらつきを減らし、顧客満足度を高め、コストを節(jié)約する方法を?qū)Wびました。また、DMAIC（定義、測定、分析、改善、管理）、5S（整理、整頓、清掃、標準化、維持）、パレート分析、特性要因図、管理図などのさまざまなツールやテクニックの使い方も學びました。もっと。このコースは、講義、演習、ケーススタディ、シミュレーションを含む、非常にインタラクティブで魅力的なものでした。また、コースを通して私を指導し、プロジェクトを手伝ってくれたメンターもいました。

私が取り組んだプロジェクトは、ネジ生産ラインの不良率を減らすことでした。DMAIC の手順に従い、プロセスの現(xiàn)在の狀態(tài)に関するデータを収集しました。データを分析し、不具合の根本原因を突き止めました。次に、機械の設定の調(diào)整、品質(zhì)チェックの実施、オペレーターへのフィードバックなど、いくつかの改善策を提案しました。これらのアクションを?qū)g裝し、結(jié)果を監(jiān)視しました。3 か月で不良率を 5% から 1% に減らすことができました。このプロジェクトにより、製品の品質(zhì)と顧客満足度が向上しただけでなく、再作業(yè)と廃棄コストが年間 50,000 ドル節(jié)約されました。

私は自分の功績をとても誇りに思っていましたし、マネージャーも同様でした。彼は私を優(yōu)秀賞と賞與で認めてくれました。彼はまた、次のレベルの認定資格であるリーン シックス シグマ ブラック ベルトを取得するよう私に勧めてくれました。彼は私に多くの可能性を見出しており、私にもっと挑戦的なプロジェクトに挑戦し、グリーンベルトのチームを率いてほしいと言いました。彼は、より多くのトレーニングと指導の機會を提供して私をサポートすると言いました。

このような機會を頂きとても嬉しく、感謝しております。福州興春プレミアム製造有限公司は私の成長と成功を本當に気にかけてくれていると感じました。彼らは私に、プロフェッショナルとして、そして人間として成長するためのスキル、知識、自信、モチベーションを與えてくれました。彼らはまた、私に帰屬意識と目的意識を與えてくれました。私はこの會社で働くことが大好きで、もっと學び、もっと貢獻できることを楽しみにしています。

従業(yè)員を大切にし、優(yōu)れたトレーニングと能力開発の機會を提供する會社をお探しの場合は、福州興春プレミアム製造有限公司をぜひチェックしてください。同社はチームに加わる才能と情熱のある人材を常に探しています。詳細については、Web サイトにアクセスするか、直接問い合わせることができます。

私のブログ投稿を読んでいただきありがとうございます!楽しんで何か新しいことを?qū)Wんでいただければ幸いです。以下にコメントや質(zhì)問を殘してください。ぜひご意見をお聞かせください。